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   企业自开展合理化建议活动以来，各部门领导认真组织实施，广大员工积极参与配合，全面对企业在日常管理过程中存在的问题以及在安全生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研，对待问题进行了排查和梳理，从经营管理、技术质量、科研开发、生产安全、节本降耗、思想学问等方面提出了许多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议。 

 

    通过合理化建议，找出员工普遍在安全生产、技术质量、节本降耗、企业学问等方面比较关注，并且能够结合自己所在岗位特点和实践经验提出一些想法和建议，为企业进一步加强管理，节约成本有着积极的推动作用。
    企业对提出的合理化建议，按照要求分步实施完善，对提出合理化建议进行评奖并予以表彰。从而将合理化建议工作构建成为一种长效的内部管理机制，为企业精细化管理，节能降耗工作创建良好的工作氛围，使企业各项管理工作有所提升。