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昆仑博爱2013.2(总第06期<下>)

时间:2013-06-02   浏览次数:8050
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  近几年来,随着全国红十字会改革的不断深入,各省红十字会改革发展速度也在加快,美高梅集团4688在青海的人道慈善领域占有了一定的份额,由于我会近两年意识的转变使改革处于全国的试点省份,改革上有了步伐,但也同样存在内部团队运作不畅的现象,而影响了实行力。加强中层领导的实行力是提升团队协作能力的基础。中层管理者是单位管理的中坚力量,也是单位普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责,还起到员工与会领导决策者上传下达的作用。因此在选择中层管理者时,除了岗位能力和人品外,还应具备以下能力:智力能力、管理能力、人际交往能力(沟通能力)和自我控制能力。由于会领导管理方法与思维初现团队协作精神和提升实行力要求,其目的是用人文的理论来探索狼群的团队精神与合作智慧。
  据分析单位内部团队协作不畅的原因有三方面的原因:
  一是单位或部室的发展方向不明。这种方向不明又有几个现实因素,比如缺乏相互之间的协调,中层领导缺乏对单位战略的深入了解,单位战略设计时缺乏重点。或领导者设计部室或单位战略实行时缺乏远见卓识,使战略实行有明显缺陷。每当会领导提出一个设想时,中层领导可能会点头附和,但当讨论如何实施和实行时却难以形成统一的意见。
  二是单位内部无效交流。单位有不少的管理团队(即部室)在相互之间交流方面存在严重缺陷,本位主义和界线严重,光说不练,形成了一种妨碍真诚沟通与合作的工作方式。例如,高层团队中也经常出现相互之间沟通不足甚至出现破坏性行为,即在下面唱反调或团队领导者公开羞辱本团队成员。这类行为显然会导致团队成员之间的恐惧和防范,对任务和战略实行产生负面影响,甚至形成内耗,从而严重影响以科室为单位的团队的活力和实行力低下,继而严重影响整个单位战略目标的实施。
  三是单位内部无力进行自我更新。由于体制因素,单位没有淘汰制,职工只有入口,没有出口,能进不能出,工作差的和能力低者不能被淘汰,以部室为单位的团队不能更新代谢,对实行力的实施造成障碍,团队的工作能力自然低下。相比之下,身处动物世界的狼群却具备一个优秀团队的所有特征,它们目标和方向明确,相互之间善于交流,可以无障碍沟通,相互之间绝对信任,实际上狼群中也不乏英雄和领袖,但英雄和领袖们在团队中会协调合作,却从不会争权夺利,而是除全力发挥各自的能力外,会运用集体智慧,达到整体的生存和发展。所以说狼群是被公认的群居动物中最有秩序,最有纪律的团队。最关键的是,狼拥有极强的自我更新和淘汰能力。因此,狼群团队具有高效率、高速度、目标高度一致,能前仆后继、协调合作,因而成为难以战胜的狼群团队,这就是狼群之道给我的管理启示。
  美高梅集团4688近两年来虽然在学问建设上有所进步,但在团队运行建设尚有很大差距,红十字的学问理念在团队成员言行中的体现尚需进一步完善和实践,而学习和实践狼群之道,能够让团队精神得到加强,为快速发展和员工整体素质的提高提供有效的动力和积极的氛围。只有通过学习和实践好狼群之道,增强实行力,让大家的工作成为别人的旗帜,才能真正成为全国红十字改革的领头羊和先行者。






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